Q: 2026/04 最近工作遇到的種種問題
我是個非常非常認真的人

血液有著Kobe Bryant Mamba Mentality精神 絕不服輸 硬幹到底 一定要贏

最近工作遇到一些事很火

TPC部分: 昨天說今天要

DBF部分: 討論發散沒有結論 我在裡面定位不清楚 提出來的proposal沒人看 討論都是會議衝堂

NLIC部分: 需求不明確 說要用excel講 數學公式 excel是比較表格也是對方要求的 Big-O complex MAC寫超清楚了被質疑

UTSP PN: 說要加速 原本跑2s 現在加速後大概可到1s 應該不是卡在這裡 應該是fs過大問題 卻硬要要求別人改

 

這是一個關於「當曼巴精神遇上佛法」的故事。在現代高壓的職場中，我們往往像是一台超高性能的電腦，跑著最精密的演算法，卻被外接的破舊排線（混亂的溝通）和不穩定的電壓（無理的要求）搞到快要當機。

這篇文章整理自一位頂尖工程師的職場體悟，分享給所有在工作中「極度認真、卻深感委屈」的靈魂。

職場心得 出拳要狠，心要空：工程師的五本經書修行筆記 (金光明經 金剛經 法華經 地藏菩薩本願經 楞嚴經)

在職場上，我們常引以為傲的是「曼巴精神」：凌晨四點的努力、絕對不服輸的求勝欲。但當這種精神遇到「昨天說今天要」的無理要求、或是「寫清楚了還被質疑」的無明時，強大的求勝欲往往會轉化成焚身的怒火。佛法並不是要我們躺平（那是對佛系的誤解），佛法是要我們在做到極致的同時，保持身心靈的自由。

 

我的痛苦來自：

我已經很認真了，所以別人應該懂、應該看、應該照承諾走、應該尊重我的邏輯。這個「應該」，就是執著。

佛法不是叫你不做事，而是叫你看清楚：

因上努力，果上隨緣。

專業上不退，情緒上不黏。

該打的仗打，該放的果放。

 

 

一、《金剛經》：破除「我相」，把自尊與作品切離

開釋重點：凡所有相，皆是虛妄。

 

當你的 Proposal 沒人看、Big-O 分析被質疑時，你感到憤怒，是因為你把「這些作品」等同於「你自己」。

心得：你的價值不等於你的 Output。作品被忽視是「法相」的因緣不具足，不代表「我相」被否定。

 

「我相」
Proposal 被忽略，不等於你被否定。

Excel 被質疑，不等於你數學不行。

會議衝堂，不等於你不重要。

別人亂改方向，不等於你必須跟著亂。

我要把「我」從「作品」裡拿出來。你可以很強，但不要把每一份 output 都當成自尊的分身。

 

「人相」

他們怎麼可以這樣？

他們不懂還質疑。

他們昨天說今天要，現在又這樣。

這是對人的執著。

《金剛經》會提醒你：人也是因緣組合。

有些人不是壞，是忙。

有些人不是否定你，是根本沒進入你的抽象層級。

有些人不是技術判斷，是被 schedule、KPI、主管壓力推著走。

你可以不認同，但不要讓他們的混亂住進你的心裡。

 

「法相」

我對「正確方法」很執著。

例如 NLIC：數學公式我寫了。

Big-O、complex MAC 我寫超清楚了。

Excel 比較表格也是對方要求的。為什麼還質疑？

 

你沒錯。

 

但《金剛經》說「法尚應捨，何況非法」。

意思不是叫你丟掉數學，而是：

數學是渡人的船，不是讓你被船綁住。

Excel 是方便法，不是你的尊嚴戰場。

對方看不懂，不代表你要憤怒；代表你要換一種「讓他無法誤解」的呈現法。

 

真正高手不是只把真理寫出來。

是真理進得了別人的腦袋。

 

 

二、《法華經》：運用「方便法」，對不同根器講不同話

開釋重點：善巧方便

 

為什麼你寫了精密的數學公式，對方卻要你看 Excel？因為眾生根器不同。對佛陀來說，面對不同的眾生要用不同的「方便法」。

心得：不要執著於用「最正確」的方法溝通，要用「最有效」的方法。針對 TPC 的緊急需求，分層交付就是一種方便；針對 NLIC 的質疑，把數學藏在附錄，把結論放在 Excel，也是一種方便。

不執著：專業深度是我的底氣，但簡化呈現是我的慈悲。

 

DBF：討論發散，proposal 沒人看

這裡現在最痛的是「定位不清楚」。

佛法來看，定位不清楚時，人容易抓住「我要證明我很強」。

但更有效的是：

我不是來證明我懂 DBF。

我是來幫團隊收斂 DBF decision。

 

NLIC：Excel、數學、Big-O 被質疑

這件事火大很合理，因為你已經照要求做了，還被質疑。

但這裡要用《法華經》看：

Excel 是給管理層與比較用。

數學是給專業技術團隊審查用。

Big-O 是給架構團隊選型用。

complex MAC 是給硬體團隊成本估算用。

它們不是互相取代，而是不同眾生的入口 (對不同根器講不同話)。

 

 

三、《地藏菩薩本願經》：發大願，但不替別人的業力背債

開釋重點：地獄不空，誓不成佛；但業力自負。

 

你看到 DBF 討論發散、看到 UTSP PN 加速方向搞錯，你想去救、想去糾正，這是地藏菩薩的願力。但地藏菩薩救度眾生，心卻不被地獄的焦慮所染。

心得：你可以指出瓶頸在 fs 過大而非 Code，這是你的「願」。但如果對方執意要往錯的方向走，那是他的「業」。你提供了最準確的分析，你的任務就完成了。

不執著：盡心盡力引導團隊，但不要把「團隊不聽勸」的挫折感，變成折磨自己的刑具。

 

你可以發願把每件事情都做到極致。

但不要發願讓每個人都立刻理解你。

那不是願力，是執著。

 

 

四、《楞嚴經》：反聞聞自性，不隨聲音亂轉

 

開釋重點：反聞聞自性，若能轉物，則同如來。

 

主管喊「快一點」、同事說「聽不懂」、會議亂成一團。這些都是外在的「聲塵」。《楞嚴經》教我們要「反聞」，也就是把專注力從外在的噪音，收回到內心的清明。

心得：當外界要求「2s 變 1s」的壓力排山倒海而來時，停一下。問自己：我的數據告訴我什麼？如果真正的 Bottleneck 是結構性的，我就守住那個事實（自性），而不被外在的焦慮聲浪帶走。

不執著：外界再亂，我的邏輯不亂；外面再吵，我的標準不倒。正是觀世音菩薩「耳根圓通法門」。

 

現在真正刺痛我的是什麼？

不是 TPC 本身。

是「別人不尊重我規劃」。

不是 DBF 本身。

是「我在這個 topic 裡沒有被定位」。

不是 NLIC 本身。

是「我已經寫清楚卻被質疑」。

不是 UTSP PN 本身。

是「明明不是這裡卡，我卻被要求硬改」。

看到這層，就知道自己是在跟「被忽視、被誤解、被亂指揮」的感覺打仗，因為太執著我了

回歸呼應《金剛經》破除我相解決方法:

運用「方便法」幫助團隊讓真理進得了別人的腦袋。

 

 

五、《金光明經》：清淨重啟，不讓昨天的怒火燒到今天

開釋重點：懺悔業障，守護正法。

 

在《金光明經》中，透過懺悔與護持，可以讓國土安穩。在職場，這就是你的「心靈 Reset」安穩機制。

心得：每天下班時，把那些「被忽視、被亂壓 deadline」的怒氣做一次清倉。承認自己有憤怒，但告訴自己「那是昨天的緣起，不該影響我今天的清淨」。

不執著：每天早晨醒來，我依然是那個自我要求極高的 Mamba，但我的心是乾淨的，不帶殘留的怨恨進入新的戰場。我承認我現在心裡有怒、有勝負、有委屈、有想證明自己的執著。我不強壓抑它，但我也不讓它駕馭我。

 

每天工作前做一個很短的版本：工程師版懺悔法門

今天我仍然全力以赴。

但我不把別人的混亂變成我的自我否定。

我不把 proposal 的命運變成我的價值。

我不把被質疑當成羞辱。

我的價值在於：

我能不能把混亂幫團隊變清楚。

我能不能把問題幫團隊定義準。

我能不能幫團隊留下可被驗證的技術判斷。

我能不能幫團隊在高壓下不失真。

 

結語：極致的專業，是心不染塵

真正的強大，不是硬碰硬的「硬幹」，而是「出手極其精準，心卻極其清澈」。

當你不再執著於「我的努力一定要被看見」，反而能看清局勢，做出最有力的決策。TPC 我們分層交付，DBF 我們收斂架構，NLIC 我們簡化呈現，UTSP 我們用數據說話。

這才是真正高階的「當曼巴精神遇上佛法」 Mamba Mentality：

不是永遠緊繃，而是精進到極致，心卻不被任何一場仗困住。